Manager of the Year: 7 γυναίκες του επιχειρηματικού κόσμου μιλούν για ηγεσία με ανθρωπιά

Λήδα Φουρλή – Κριτής και Νικήτρια CSR – Corporate Social Responsibility Manager of the Year 2023

«Μια από τις πιο καθοριστικές αποφάσεις ήταν να εντάξω τη βιωσιμότητα στον πυρήνα του επιχειρηματικού μετασχηματισμού του ομίλου. Η διαδικασία αυτή μου έδειξε ότι η ηγεσία απαιτεί συνέπεια, τόλμη και προσήλωση σε έναν μακροπρόθεσμο σκοπό. Έτσι, διαμόρφωσα έναν τρόπο ηγεσίας που στηρίζεται στη συμμετοχή, την ενδυνάμωση των ανθρώπων και τη συλλογική δημιουργία αξίας.

Το να βρίσκεσαι σε θέση ευθύνης σημαίνει ότι η φωνή σου μπορεί να γίνει μοχλός αλλαγής».

Λήδα Φουρλή: «Για εμένα, η γυναικεία ηγεσία είναι η δύναμη να φέρνεις αυθεντικότητα, ενσυναίσθηση και αποφασιστικότητα στο τραπέζι των αποφάσεων».

«Χαρακτηριστικά στον όμιλο, οι γυναίκες αποτελούν το 56% του ανθρώπινου δυναμικού, ενώ το 45% των γυναικών στην Ελλάδα κατέχουν θέση manager/supervisor και το 44% του Δ.Σ. είναι γυναίκες, κάτι που αποτυπώνει έμπρακτα τη δέσμευσή μας στη διαφορετικότητα. Προσπαθώ καθημερινά να δημιουργώ χώρο για περισσότερες γυναίκες: να τις ενθαρρύνω να πιστέψουν στις δυνατότητές τους, να διεκδικούν και να οραματίζονται χωρίς περιορισμούς.

Η σημαντική περίοδος που με επηρέασε πολύ είναι τα χρόνια που είχα την ευθύνη για το Ανθρώπινο Δυναμικό του ομίλου μας ως HR Director. Εκείνη την εποχή, μέσα από ευχάριστες, αλλά και από πολύ δύσκολες στιγμές, κατάλαβα την ανάγκη του κάθε εργαζόμενου να νιώσει ότι είναι σημαντικός, να δει ότι εξελίσσεται και ότι είναι σημαντικό μέλος της ομάδας που μοιράζεται το κοινό όραμα. Μόνο όταν καταφέρεις να δημιουργήσεις επιτυχημένες και ευχαριστημένες ομάδες μπορείς να πετύχεις σημαντικούς στόχους. Το μάθημα που κράτησα είναι ότι η πραγματική πρόοδος χτίζεται όταν καλλιεργείς διάλογο, ακούς πραγματικά και ενθαρρύνεις τους ανθρώπους να συνεισφέρουν. Με συνέπεια και μικρά, συντονισμένα βήματα, η συλλογική δυναμική γίνεται καταλύτης ανάπτυξης, κάτι που παραμένει πυρήνας της ηγετικής μου φιλοσοφίας.

Η εμπιστοσύνη είναι κάτι που χτίζεται πολύ αργά και με μεγάλη προσπάθεια και χάνεται πολύ εύκολα. Προσπαθώ να εργάζομαι με έμφαση στην ενσυναίσθηση, την αλληλοκατανόηση και την ενεργή συμμετοχή των ομάδων, διότι όταν υπάρχει κοινό όραμα, η ομάδα δένεται και επικοινωνεί καλύτερα».

Λήδα Φουρλή: «Δημιουργώ πλαίσια όπου οι άνθρωποι αισθάνονται ότι ανήκουν, ότι η φωνή τους έχει σημασία και ότι η εξέλιξή τους είναι κομμάτι της ψυχής του ομίλου».

Θα ήθελα να δω ακόμη πιο ενισχυμένες δομές υποστήριξης για τις γυναίκες, όπως ουσιαστικό mentoring και ξεκάθαρες ευκαιρίες ανάπτυξης. Στον όμιλο υλοποιούμε ήδη τον 3ο κύκλο προγράμματος mentoring σε συνεργασία με τον οργανισμό WHEN, που ενισχύει την αυτοπεποίθηση και αναδεικνύει τα ταλέντα των γυναικών. Για εμένα είναι σημαντικό να απελευθερώσουμε το δυναμικό των γυναικών από στερεότυπα και να καλλιεργήσουμε μια κουλτούρα που στηρίζει τη διαφορετικότητα και την πραγματική ισότητα ευκαιριών.

Η συμμετοχή μου στον θεσμό Manager of the Year είναι τιμή, αλλά και δέσμευση. Είναι μια υπενθύμιση ότι η ηγεσία με αξίες και αντίκτυπο αναγνωρίζεται και εμπνέει. Παράλληλα, αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία να αναδειχθούν καλές πρακτικές και να ενθαρρυνθούν ακόμη περισσότερες και περισσότεροι ηγέτες να επενδύσουν σε βιώσιμα και υπεύθυνα επιχειρηματικά μοντέλα».

Άννα Καμαρίδη – Κριτής Manager of the Year

«Η καθοριστική στιγμή έρχεται όταν αντιλαμβάνεσαι ότι κάθε κίνηση μετράει. Ακόμα και οι μικρές αποφάσεις έχουν αντίκτυπο και διαμορφώνουν το αποτέλεσμα. Εκεί καταλαβαίνεις ότι η επιτυχία κρύβεται στην προσοχή στις λεπτομέρειες. Και η πραγματική δύναμη μιας ομάδας φαίνεται στο πώς στηρίζει ο ένας τον άλλον.

Σε θέση C-level έχεις την ευκαιρία να δείξεις στην πράξη τι σημαίνει να παίρνεις αποφάσεις και να φέρνεις αποτελέσματα. Δίνεις χώρο στις καλές ιδέες και στηρίζεις όσους θέλουν να προχωρήσουν.

Άννα Καμαρίδη: «Η επιτυχία δεν έχει να κάνει με τίτλους ή φύλο, αλλά με δουλειά και συνέπεια. Και με συνεργασία που φέρνει πραγματικά αποτελέσματα».

Μια μεγάλη πρόκληση σε αναγκάζει να κινηθείς γρήγορα και να πάρεις αποφάσεις χωρίς να κολλήσεις στα προβλήματα. Ακόμα και όταν τα πράγματα φαίνονται δύσκολα, μαθαίνεις να επικεντρώνεσαι στις λύσεις. Η νοοτροπία που βοηθάει, είναι να βλέπεις κάθε δυσκολία ως ευκαιρία για δράση. Και να προχωράς μπροστά, πάντα με αποφασιστικότητα.

Η ομάδα δουλεύει όταν υπάρχει εμπιστοσύνη και ανοιχτή επικοινωνία. Ακούω νέες προτάσεις, προωθώ τη συνεργασία και αποκαλύπτω τα ταλέντα. Όταν όλοι ξέρουν ότι μπορούν να βασίζονται ο ένας στον άλλον, ακόμα και οι πιο γρήγοροι ρυθμοί, γίνονται διαχειρίσιμοι.

Θέλω όλοι όσοι θέλουν να προχωρήσουν να έχουν ίσες ευκαιρίες και χώρο να δείξουν τι μπορούν. Να αναδεικνύονται για τη δουλειά και τις ικανότητές τους, όχι για το φύλο ή τις συνθήκες τους.

Άννα Καμαρίδη: «Όταν οι δυνατότητες είναι ανοιχτές σε όλους, δυναμώνει όλο το επιχειρηματικό περιβάλλον. Έτσι φτιάχνουμε πιο δυνατές ομάδες και καλύτερα αποτελέσματα».

Η συμμετοχή μου ως κριτής στον διαγωνισμό Manager of the Year είναι τιμή, αλλά και υπενθύμιση της ευθύνης που φέρνει η θέση. Σημαίνει να αναγνωρίζεις ανθρώπους που φέρνουν αποτέλεσμα, να προβάλλεις καλές πρακτικές και να δείχνεις ότι η επιτυχία χτίζεται με συνέπεια, δουλειά και πάθος. Είναι μια ευκαιρία να δώσεις φωνή σε όσους κάνουν τη διαφορά και να εμπνεύσεις την επόμενη γενιά».

Πέννυ Κοντογεώργου, Κριτής Manager of the Year

Η ηγεσία δεν ήταν απόφαση· ήταν το αποτέλεσμα της σταθερής μου επιλογής να δουλεύω με ήθος, γνώση και αληθινή περιέργεια για την τεχνολογία και φυσικά με ομάδα. Να αντιμετωπίζω κάθε πρόκληση ως ευκαιρία εξέλιξης και να στηρίζω τους ανθρώπους μου για να αναπτύσσονται μαζί μου. Έτσι χτίστηκε η ηγεσία μου, οργανικά και χωρίς θόρυβο. Σήμερα ηγούμαι με επιχειρήματα και αποτελέσματα, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η γνώση, η τόλμη και η συνεργασία φέρνουν ουσιαστική ανάπτυξη.

Πέννυ Κοντογεώργου: «Για μένα, η ηγεσία δεν έχει φύλο. Σημαίνει ευθύνη, ενσυναίσθηση, στρατηγική, ανθεκτικότητα, αποτελέσματα και ομάδα που δουλεύει agile σε ουσιαστικά έργα».

Μιλώ στις γυναίκες μέσα από τη στάση ζωής μου και την επαγγελματική μου πορεία και λιγότερο με τη φωνή μου. Και λέω: Η ηγεσία δεν είναι αυτοσκοπός. Αυτοσκοπός είναι η χαρά της δημιουργίας και η ισορροπία μέσα μας. Ως γυναίκα οφείλεις να γνωρίζεις την αξία σου, να μην υποτιμάς τη συνεισφορά σου και να διεκδικείς το χώρο που σου αξίζει με επιχειρήματα. Να μιλάς με σιγουριά για τη δουλειά σου και τα επιτεύγματά σου χωρίς επίθεση, να αναλαμβάνεις πρωτοβουλίες, μην περιμένεις ούτε τους άλλους, ούτε το τέλειο. Να αποδέχεσαι την αβεβαιότητα και την αποτυχία ως ευκαιρίες μάθησης.

Το 2000, ως ασκούμενη, σε μεγάλο οργανισμό telecoms, περνούσα εβδομάδες βγάζοντας φωτοτυπίες, νιώθοντας ματαίωση και απογοήτευση. Είχα και τίτλο μεταπτυχιακού στην τεχνολογία. Αντί να μείνω παθητική, εντόπισα ότι δεκάδες δικηγόροι εκτύπωναν την ίδια νομοθεσία και αποφάσεις και ανέλαβα να οργανώσω το φυσικό και αργότερα το ψηφιακό αρχείο. Γλίτωσα χρόνο και πόρους για εκείνους και τον οργανισμό, γνώρισα όλους τους συναδέλφους- αφού είχα το αρχείο στο γραφείο μου, έγινα μέρος της ροής εργασίας, σιγά- σιγά απέκτησα αξία και φυσικά εμπειρία πολύτιμη, έγινα visible και αναδείχτηκα στον οργανισμό με ιδιαίτερα οφέλη στην πορεία. Η ηγεσία θέλει να είσαι περίεργος, παρατηρητικός, να βλέπεις καινοτομία και λύσεις εκεί όπου οι άλλοι βλέπουν ρουτίνα, να παίρνεις πρωτοβουλία χωρίς να σου ζητηθεί, όχι για να κάνεις “φασαρία” αλλά για να δημιουργείς αξία με απλότητα, και συνεργατικότητα.

Είμαι ανοιχτή στη συνεργασία. Αυτό σημαίνει ότι ακούω ενεργά, συζητώ ιδέες και δίνω χώρο στους ανθρώπους να εκφράσουν τη γνώμη τους χωρίς φόβο ή προκατάληψη. Εμπιστεύομαι τους συνεργάτες μου, αναγνωρίζοντας τις ικανότητές τους και δίνοντάς τους την αυτονομία να παίρνουν αποφάσεις και να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες. Με αυτόν τον τρόπο, δημιουργούμε μαζί μια δυνατή ομάδα που λειτουργεί με διαφάνεια, σεβασμό και κοινό στόχο, όπου η εμπιστοσύνη και η αμοιβαία υποστήριξη οδηγούν σε ουσιαστική ανάπτυξη, ακόμη και υπό πίεση και γρήγορους ρυθμούς.

Πέννυ Κοντογεώργου: «Θα ήθελα να δω ένα επιχειρηματικό οικοσύστημα με κουλτούρα διαφάνειας, αξιοκρατίας και πραγματικών ευκαιριών».

«Μια ηγεσία που εμπνέει τις γυναίκες να τολμήσουν να αναδειχτούν και που επενδύει στις δεξιότητές τους, όχι στα στερεότυπα.

Χρειαζόμαστε mentoring ειδικά για γυναίκες και περισσότερο χώρο για visibility, ώστε η δουλειά και τα αποτελέσματά τους να φαίνονται. Και, βέβαια, οι ίδιες οι γυναίκες να εγκαταλείψουν τα στερεότυπα που τις περιορίζουν και να τολμήσουν με γνώση, έργα και αυτοπεποίθηση».

Η συμμετοχή μου ως κριτής στο Manager of The Year φέρνει μαζί της μια διπλή ευθύνη: να αναδείξεις τον καλύτερο, και ταυτόχρονα να συνδιαμορφώνεις τη νέα κουλτούρα ηγεσίας. Αυτό προϋποθέτει να μετατοπιστούμε από τα στεγανά και τις συνήθειες μας και να προσαρμοστούμε στον νέο κοινωνικό, οικονομικό και πολιτικό μετασχηματισμό που απαιτεί η εποχή. Για μένα, η ηγεσία σήμερα πρέπει να είναι πιο σύγχρονη, πιο ανθρώπινη, πιο τρυφερή απέναντι στις πραγματικές ανάγκες του κόσμου γύρω μας. Μια ηγεσία που δεν φοβάται να αγκαλιάσει την τεχνολογία, που αναπνέει μέσα από τις αξίες του ESG και που είναι compliance by design: μια ηγεσία που εμπνέει, προστατεύει και ανοίγει δρόμους για όλους».

Μαρία Κολοκυθά – Κριτής Manager of the Year

«Η ηγεσία δεν αφορά μόνο τη θέση ή τον τίτλο, αλλά τον τρόπο με τον οποίο εμπνέεις και δημιουργείς χώρο όπου οι άνθρωποι νιώθουν ότι μπορούν να γίνουν η καλύτερη εκδοχή τους. Η δική μου καθοριστική στιγμή ήταν όταν κλήθηκα να ηγηθώ σε μια περίοδο έντονης αλλαγής».

Μαρία Κολοκυθά: «Το να είσαι γυναίκα σε θέση C-level σημαίνει να δείχνεις ότι η ηγεσία δεν έχει φύλο, έχει όραμα και θάρρος. Να χρησιμοποιείς τις ικανότητές σου, όχι για να προβληθείς εσύ, αλλά το έργο σου».

«Όταν όλες μου οι αισθήσεις μου έλεγαν να φύγω ή να μείνω απαθής, πήρα τη δύσκολη απόφαση να μείνω παρούσα. Ξεπέρασα τον φόβο μου και κατάλαβα ότι η ευαισθησία δεν είναι αδυναμία· είναι δύναμη και θάρρος. Από εκείνη τη στιγμή, η ηγεσία για μένα σημαίνει να έχεις το κουράγιο να δείχνεις ανθρωπιά, ακόμα και όταν είναι πιο εύκολο να κρυφτείς.

Πώς μπορεί να με εμπιστευτεί η ομάδα μου αν εγώ δεν εμπιστεύομαι; Πώς μπορώ να μιλάω για αξίες αν δεν τις υπερασπίζομαι πρώτη εγώ; Αυτές οι ερωτήσεις με ακολουθούν σε κάθε ηγετική απόφαση. Κατάλαβα ότι η κουλτούρα ξεκινά από εμάς: να δείχνουμε συνέπεια, να κρατάμε τις δεσμεύσεις μας και να είμαστε το παράδειγμα που θέλουμε να ακολουθήσουν οι άλλοι.

Όταν βλέπω γυναίκες να υιοθετούν “ανδρικά” πρότυπα για να διεκδικήσουν ηγετικούς ρόλους, καταλαβαίνω ότι έχουμε δρόμο μπροστά μας. Η ηγεσία δεν είναι μίμηση· είναι αυθεντικότητα.

Μαρία Κολοκυθά:«Χρειαζόμαστε ένα επιχειρηματικό οικοσύστημα που να βλέπει τη διαφορετικότητα ως πλεονέκτημα, όχι ως εμπόδιο».

«Γιατί η πραγματική αλλαγή έρχεται όταν οι γυναίκες ηγούνται με τη δική τους φωνή, χωρίς να φοβούνται να δείξουν ευαισθησία, ενσυναίσθηση και δύναμη.

Ο θεσμός Manager of the Year για μένα σημαίνει θετικό αποτύπωμα, όχι μόνο στον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά και στην κοινωνία των ανθρώπων. Είναι μια ευκαιρία να αναδείξουμε ηγεσίες που χτίζουν αξίες και δημιουργούν καλύτερο μέλλον. Το να αποτελώ μέρος αυτού του θεσμού είναι τιμή και ευθύνη, γιατί η ηγεσία δεν είναι τίτλος, είναι αντίκτυπος».

Γιάννα Καραμήτσα – Κριτής Manager of the Year

«Η πιο καθοριστική στιγμή ήταν όταν συνειδητοποίησα ότι, παρά τα εξαιρετικά αποτελέσματα και την άριστη απόδοση της ομάδας μου, δεν ένιωθα πια την ίδια ικανοποίηση από τη δουλειά μου. Αυτή η αυτογνωσία με οδήγησε σε μια ριζική απόφαση: να αλλάξω εργασιακό περιβάλλον και να αναζητήσω εκείνο που πραγματικά με εμπνέει.

Εκείνη η εμπειρία με δίδαξε ότι τα μετρήσιμα αποτελέσματα δεν αρκούν. Η αληθινή επιτυχία είναι όταν οι άνθρωποι βρίσκουν νόημα και χαρά σε αυτό που κάνουν. Γι’ αυτό, σήμερα, το πρώτο πράγμα που ρωτάω σε κάθε συζήτηση feedback είναι: “Ξυπνάς το πρωί χαρούμενος για να έρθεις στη δουλειά; Παίρνεις ικανοποίηση από τη συνεργασία μας και από αυτό που προσφέρεις;”

Αυτή η προσέγγιση έχει διαμορφώσει το στυλ ηγεσίας μου: πιστεύω ότι όταν οι άνθρωποι αισθάνονται εκπληρωμένοι, τα αποτελέσματα έρχονται φυσιολογικά.

Είμαι πολύ περήφανη για όσα έχω καταφέρει, ειδικά όταν τα περισσότερα χρόνια της καριέρας μου βρισκόμουν σε εξαιρετικά ανταγωνιστικούς, ανδροκρατούμενους χώρους και μάλιστα σε μια εποχή χωρίς KPIs για την ποσόστωση γυναικών σε διευθυντικές θέσεις. Πιστεύω ότι μέρος της επιτυχίας ήταν ακριβώς αυτό: δεν ασχολήθηκα με τέτοιες συζητήσεις, απλά έκανα τη δουλειά μου στο μέγιστο.

Προσπαθώ να ενδυναμώσω άλλες γυναίκες κυρίως με το παράδειγμα, αλλά και προτρέποντάς τις να ξεκαθαρίσουν τις προτεραιότητές τους και να επιμείνουν σε αυτές. Οι προκλήσεις για μια γυναίκα είναι καθημερινές: καλείται να ανταποκριθεί σε πολλαπλούς ρόλους: μητέρα, σύζυγος, υπεύθυνη για την οικογένεια, ενώ παράλληλα πρέπει να είναι συνεπής σε κοινωνικές και επαγγελματικές υποχρεώσεις.

Γιάννα Καραμήτσα: «Το μήνυμά μου στις γυναίκες είναι απλό: Να ξέρουν τι θέλουν πραγματικά και να μην χάνουν ποτέ τον στόχο τους».

Είχα την τύχη να συνεργαστώ με εξαιρετικά πρότυπα και επαγγελματίες κατά τη διάρκεια της καριέρας μου, αλλά υπάρχει μία συμβουλή που δεν θα ξεχάσω ποτέ: αυτή του πρώτου μου manager, το καλοκαίρι του 1998. Μου είπε ότι ως μηχανικός θα πρέπει να λειτουργώ όπως τα αέρια: να καταλαμβάνω όσο περισσότερο χώρο μου προσφέρουν και να αρπάζω κάθε ευκαιρία.

Αυτή η νοοτροπία με ακολουθεί ακόμη. Δεν περιμένω άδεια για να αναλάβω πρωτοβουλία. Επεκτείνομαι φυσικά στον χώρο που μου δίνεται, και όταν δω μια ευκαιρία, την αδράχνω.

Προσπαθώ να είμαι δίκαιη και συνεπής με όλους, ανεξάρτητα από το αν ανήκουν στην άμεση ομάδα μου ή όχι. Μου αρέσει να προσεγγίζω και να επικοινωνώ με όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους, δίνοντάς τους χώρο να εκφραστούν και να συνεισφέρουν.

Αυτή η προσέγγιση με καθιστά αξιοκρατική, αλλά και απαιτητική. Στην αρχή της συνεργασίας μπορεί να συναντήσω καχυποψία, ίσως επειδή δίνω πολύ χώρο και ταυτόχρονα έχω υψηλές προσδοκίες. Όμως με τον καιρό, αυτή η ισορροπία χτίζει δυνατές, ειλικρινείς και πραγματικά παραγωγικές συνεργασίες.

Ίσως η απάντησή μου να ακούγεται αντισυμβατική, αλλά θα ήθελα να σταματήσουμε να αντιμετωπίζουμε το ποσοστό των γυναικών στην ηγεσία ως KPI. Όχι επειδή δεν έχει σημασία, αλλά επειδή πιστεύω ότι μας αδικεί.

Όταν η γυναικεία ηγεσία γίνεται checkbox, χάνουμε το ουσιαστικό: την αξιοκρατία, το ταλέντο, την πραγματική ισότητα. Θέλω να φτάσουμε σε ένα σημείο όπου οι γυναίκες που επιδιώκουν ηγετικούς ρόλους να κρίνονται με τα ίδια κριτήρια που κρίνονται όλοι και να έχουν τις ίδιες ευκαιρίες να αποδείξουν την αξία τους.

Αντί για quotas, θα ήθελα να δω πραγματικές αλλαγές: mentorship programs, ευέλικτες δομές εργασίας που στηρίζουν τις γυναίκες σε όλα τα στάδια της καριέρας τους, και κουλτούρες που κρίνουν με βάση την απόδοση, όχι το φύλο. Αν το όνειρο και η προτεραιότητά μας είναι η επαγγελματική ανάπτυξη και ανέλιξη, ας δημιουργήσουμε τις συνθήκες να το κυνηγήσουμε χωρίς ετικέτες.

Γιάννα Καραμήτσα: «Η συμμετοχή μου ως κριτής στον διαγωνισμό Manager of the Year αποτελεί μια εμπειρία που με γεμίζει ενέργεια και κίνητρο».

«Είναι μια ακόμη ευκαιρία για προσωπική ανάπτυξη και μάθηση, για στοχασμό, αυτοκριτική. Παράλληλα, αισθάνομαι τιμή και περηφάνια που μου δόθηκε η πρόσκληση να υπηρετήσω αυτόν τον ρόλο».

Ανδρομάχη Λεζέ – Νικήτρια Information and Communication Technology Manager of the Year 2024

«Η πιο καθοριστική στιγμή της καριέρας μου μέχρι σήμερα ήταν όταν ανέλαβα την ευθύνη για ένα έργο ψηφιακού μετασχηματισμού με υψηλό ρίσκο, λόγω της κρισιμότητας της επιχειρησιακής λειτουργίας και του περιορισμένου χρόνου υλοποίησης. Η επιλογή να ηγηθώ με διαφάνεια και να εμπλέξω όλες τις ομάδες από την αρχή, με δίδαξε ότι η ηγεσία δεν είναι μόνο λήψη αποφάσεων, αλλά δημιουργία εμπιστοσύνης. Από τότε, η προσέγγισή μου βασίζεται στη συνεργασία και στην ενδυνάμωση των ανθρώπων, ώστε να νιώθουν ιδιοκτήτες της αλλαγής και όχι απλοί συμμετέχοντες. Αυτή η εμπειρία μου επιβεβαίωσε ότι η πραγματική δύναμη της ηγεσίας βρίσκεται στη συλλογική δέσμευση και τη συνεργασία».

Ανδρομάχη Λεζέ: «Πιστεύω ακράδαντα ότι η ηγεσία δεν έχει φύλο· έχει αξίες, όραμα και ικανότητα να εμπνέει».

«Το να βρίσκομαι σε θέση C-level μου δίνει την ευκαιρία να δείξω ότι η διαφορετικότητα είναι πλεονέκτημα και όχι εμπόδιο. Χρησιμοποιώ τη φωνή μου για να προωθώ ίσες ευκαιρίες και να δημιουργώ περιβάλλοντα όπου η αξιοκρατία υπερισχύει των στερεοτύπων. Μέσα από mentoring και υποστήριξη, θέλω να ενδυναμώνω γυναίκες ώστε να πιστέψουν ότι η ηγεσία είναι θέμα επιλογής και όχι φύλου. Για μένα, η πραγματική αλλαγή ξεκινά όταν κάθε γυναίκα νιώθει ότι έχει τη δύναμη να διεκδικήσει τον ρόλο που της αξίζει.

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις ήταν η διαχείριση ενοποίησης συστημάτων 2 οργανισμών με διαφορετικό αντικείμενο αλλά και διαφορετικές κουλτούρες. Το μάθημα που κράτησα είναι ότι η ευελιξία και η επικοινωνία είναι πιο ισχυρά από οποιοδήποτε πλάνο. Η νοοτροπία που με βοήθησε ήταν να βλέπω την αλλαγή ως ευκαιρία και όχι ως απειλή, κάτι που προσπαθώ να μεταδίδω και στις ομάδες μου. Αυτή η εμπειρία με έκανε να πιστεύω ότι η ηγεσία σε περιόδους αλλαγής είναι πάνω απ’ όλα θέμα εμπιστοσύνης και προσαρμοστικότητας, αξίες που αποτελούν θεμέλιο της επαγγελματικής μου φιλοσοφίας. Πιστεύω ότι κάθε κρίση είναι ευκαιρία για εξέλιξη και ότι η δύναμη της ομάδας είναι το κλειδί για να μετατρέψουμε την πρόκληση σε επιτυχία.

Η κουλτούρα εμπιστοσύνης χτίζεται με συνέπεια και προσωπικό παράδειγμα. You have to walk the talk. Βασίζομαι σε ανοιχτή επικοινωνία, σαφείς στόχους και αναγνώριση της προσπάθειας. Ακόμη και σε απαιτητικά περιβάλλοντα, δίνω χώρο για μάθηση, πρωτοβουλία και πειραματισμό, γιατί η καινοτομία γεννιέται από εμπιστοσύνη και συνεργασία. Παράλληλα, επενδύω στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και στη διαρκή ανατροφοδότηση ώστε κάθε μέλος να νιώθει ότι εξελίσσεται.

Πιστεύω ότι η ισχυρή κουλτούρα εμπιστοσύνης είναι το θεμέλιο για βιώσιμη επιτυχία και υψηλή απόδοση».

Ανδρομάχη Λεζέ: «Τελικά, ηγεσία σημαίνει να δημιουργείς περιβάλλον όπου οι άνθρωποι νιώθουν ασφαλείς να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους».

«Πιστεύω ότι η ελληνική επιχειρηματικότητα χρειάζεται να επενδύσει σε δομημένα προγράμματα mentoring και networking που θα συνδέουν γυναίκες με έμπειρους ηγέτες και θα τους δίνουν πρόσβαση σε πραγματικές ευκαιρίες εξέλιξης. Παράλληλα, είναι κρίσιμο να υιοθετηθούν πολιτικές ευελιξίας που επιτρέπουν ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, τόσο για τις γυναίκες όσο και για τους άντρες που έχουν καθήκοντα φροντίδας (δεν είναι λίγοι και πολλές φορές το παραβλέπουμε). Το πιο σημαντικό είναι οι γυναίκες να διεκδικούν ενεργά τις θέσεις που επιθυμούν, χωρίς να περιορίζονται από στατιστικές ή στερεότυπα. Δεν μπορούμε να περιμένουμε από την κοινωνία ή ένα σύστημα να μας αναδείξει ηγέτιδες, αν εμείς οι ίδιες διστάζουμε να κάνουμε το βήμα επειδή πιστεύουμε ότι το φύλο μας είναι εμπόδιο.

Είναι μεγάλη μου τιμή και χαρά να αναδειχθώ ICT Manager of the Year 2024, καθώς αποτελεί εκκωφαντική αναγνώριση της δέσμευσης, του πείσματος, της προσπάθειας και των επιτυχιών που φέρνει καθημερινά η ομάδα μου. Αντιπροσωπεύει όχι μόνο τα αποτελέσματα που πετύχαμε, αλλά και την εξέλιξη κάθε μέλους μέσα από τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίσαμε. Είναι μια στιγμή που δείχνει ότι η ανάπτυξη δεν είναι ατομική, αλλά καρπός συνεργασίας και συνεχούς μάθησης. Μέσα από αυτή την εμπειρία, θέλουμε να εμπνεύσουμε και άλλες ομάδες να επενδύσουν στην κουλτούρα που ενδυναμώνει όλους. Επενδύστε στους ανθρώπους και τα αποτελέσματα θα έρθουν!»

Πόπη Σκαγιά – Κριτής Manage of the Year

«Υπήρξαν στιγμές που η λήψη κρίσιμων αποφάσεων ήταν επιτακτική για τον καθορισμό της στρατηγικής και της συνολικής κατεύθυνσης της εταιρείας. Εκεί, οπού έπρεπε να φανώ σκληρή αλλά δίκαιη για την ευημερία της εταιρίας. Ποτέ δεν φοβήθηκα να πάρω την ευθύνη και είμαι υπερήφανη για αυτό.

Πιστεύω στις ικανότητες των στελεχών ανεξάρτητα εάν είναι γυναίκες η άνδρες. Όταν κατέχεις μια θέση C-lever το μόνο που μετράει είναι η αποτελεσματικότητα, η συνεργασία, η επικοινωνία, η αποδοτική ανατροφοδότησή και η ευημερία των εργαζομένων στην επιχείρηση που ανήκει το στέλεχος.

Το μεγαλύτερο μάθημα που έμαθα από τον ίδιο μου τον πατέρα και ιδρυτή της SKAG, ήταν να μάθω να διεκδικώ με τόλμη, θάρρος και πάθος αυτό που πιστεύω ότι δίκαια αναλογεί σε μένα, στην δουλειά μας και στην εταιρία μας.

Πόπη Σκαγιά: «Δεν είναι καθόλου εύκολο να αναπτύσσεις ομάδες και ταυτόχρονα να ζητάς όλο και περισσότερα από τους ανθρώπους σου, σε μια εποχή που συνέχεια απαιτεί το βέλτιστο από όλους μας».

Μόνον όταν τους παρασύρεις στο δικό σου κόσμο, τους εμπνεύσεις και τους κάνεις συνοδοιπόρους στο μονοπάτι που έχεις χαράξει, μπορείς να τους έχεις δίπλα σου. Τους στηρίζεις και σε στηρίζουν. Τους παρηγοριές και σε παρηγορούν, τους δικαιολογείς και σε δικαιολογούν, τους τα “χώνεις” και σου τα “χώνουν”, βρίσκετε τις λύσεις μαζί, ο ένας συμπληρώνει τον άλλον στην ομάδα. Γινόμαστε συνοδοιπόροι στο ίδιο όραμα.

Σίγουρα το πως εμείς σαν γονείς μεγαλώνουμε τα παιδιά μας και τι τους μεταδίδουμε για τον ρόλο των ανδρών και των γυναικών, παίζει το σημαντικότερο ρόλο. Έχουν τελειώσει πια τα στερεότυπα».

Πόπη Σκαγιά: «Οφείλουμε να θωρακίσουμε τα παιδιά μας με γνώσεις, θάρρος και τόλμη για να είναι έτοιμα να διεκδικήσουν τη θέση ή το πόστο ή την εξέλιξη ή τη θέση ηγεσίας που τους αναλογεί».

«Δεν φταίνε πάντα οι άλλοι που δεν μας επιλέγουν. Μπορεί κάπου να φταίμε και εμείς που δεν καλλιεργήσαμε την αυτοπεποίθησή μας η την εμπιστοσύνη η την πειθώ στο εαυτό μας.

Είναι μεγάλη τιμή να βρίσκομαι στην θέση του κριτή στον θεσμό Manager of the Year για 4η φορά. Ευχαριστώ τον θεσμό και ιδιαίτερα την Δέσποινα Τραύλου για την εμπιστοσύνη που μου έδειξε. Το ταξίδι του κριτή ξεκινάει στις αρχές του Νοέμβρη και ολοκληρώνεται στα μέσα Νοέμβρη κάθε χρόνο. Δεν είναι εύκολο, είναι όμως άκρως συναρπαστικό να διαβάσεις σε λίγα κείμενα την πορεία αξιοθαύμαστων ανθρώπων που άλλοι μόχθησαν άλλοι λύγησαν και ξανασηκώθηκαν, άλλοι έτρεχαν πολύ μπροστά από την εποχή τους και όλοι επέδειξαν ένα σημαντικό χαρακτηριστικό: Ανθεκτικότητα! Έχω απεριόριστο θαυμασμό για αυτούς τους μαχητές της ζωής. Τελικά αυτό είναι που με συναρπάζει και φτάνω να διαβάζω ως τα αξημέρωτα.